Analizamos sus operaciones, finanzas y estructura organizacional para encontrar las oportunidades que usted no tiene tiempo de buscar. Resultados medibles en 90 días o menos.
Años de experiencia
Proyectos completados
Clientes satisfechos
Ahorros generados
Quiénes somos
Fundamos Dependable Consulting Group en 2012 con una premisa simple: las empresas medianas del Caribe colombiano merecen el mismo nivel de asesoría estratégica que reciben las multinacionales en Bogotá. Desde entonces, hemos trabajado con más de 180 compañías en sectores como manufactura, logística portuaria, comercio exterior y servicios financieros.
Nuestro equipo combina experiencia local con formación internacional. Tres de nuestros socios principales tienen MBA de universidades en Estados Unidos y España, y todos han operado negocios propios antes de dedicarse a la consultoría. Esa experiencia práctica marca la diferencia cuando llega el momento de implementar, no solo recomendar.
Nuestros servicios
Cada proyecto empieza con un diagnóstico de dos semanas. A partir de ahí, diseñamos un plan de trabajo con entregables definidos y fechas de revisión.
Revisamos su modelo de negocio, identificamos las líneas de ingreso más rentables y le ayudamos a priorizar. Incluye análisis competitivo del mercado local y proyecciones financieras a 3 años.
Optimización de costos, estructuración de deuda, preparación para rondas de inversión y due diligence. Trabajamos con empresas que facturan entre $2.000 y $50.000 millones anuales.
Rediseño de organigramas, definición de roles, sistemas de evaluación del desempeño y programas de liderazgo. Ideal para empresas familiares en proceso de profesionalización.
Selección e implementación de ERP, CRM y herramientas de automatización. Evaluamos qué tecnología necesita su empresa realmente, sin venderle licencias innecesarias.
Mapeo de riesgos operativos, financieros y regulatorios. Diseñamos matrices de control y planes de contingencia adaptados a la normativa colombiana vigente.
Asesoría en procesos de importación y exportación desde Barranquilla. Incluye análisis arancelario, optimización logística portuaria y cumplimiento de regulaciones DIAN.
Por qué elegirnos
La diferencia entre un informe que se archiva y un cambio que se implementa está en cómo se construye la relación con el cliente. Nosotros nos sentamos en su oficina, hablamos con su equipo y entendemos su operación antes de proponer algo.
Llevamos 14 años trabajando con empresas en Barranquilla, Cartagena y Santa Marta. Conocemos los proveedores, los tiempos de la zona franca y las dinámicas comerciales de la región.
Ingenieros industriales, contadores públicos, abogados comerciales y especialistas en tecnología. Cada proyecto recibe el perfil profesional que necesita.
Antes de firmar un contrato, acordamos indicadores de éxito y una fecha de entrega. Si no cumplimos el cronograma, aplicamos descuentos sobre nuestros honorarios.
Firmamos acuerdos de no divulgación desde el primer contacto. La información financiera y estratégica de su empresa queda protegida contractualmente.
Nuestro proceso
Realizamos entrevistas con los directivos y revisamos estados financieros, procesos operativos y estructura organizacional. Dura entre 10 y 15 días hábiles.
Entregamos un documento con hallazgos, oportunidades priorizadas por impacto, cronograma de implementación y presupuesto detallado.
Asignamos un consultor líder que trabaja en sus instalaciones dos o tres días por semana. Reuniones de seguimiento cada viernes con el equipo directivo.
Comparamos los KPIs acordados contra la línea base del diagnóstico. Ajustamos lo que haga falta y entregamos un informe final con recomendaciones a largo plazo.
Testimonios
Contratamos el servicio de reestructuración financiera y en cuatro meses redujimos los costos operativos un 22%. El consultor asignado conocía bien el sector logístico de Barranquilla, lo cual aceleró todo el proceso.
Necesitábamos profesionalizar nuestra empresa familiar antes de traer un socio inversionista. El equipo de Dependable nos ayudó a documentar procesos, crear un gobierno corporativo y preparar la sala de datos. El inversionista cerró en 60 días.
Implementaron un sistema de indicadores de gestión que nos permitió detectar cuellos de botella en producción. En seis meses la productividad subió un 18% sin contratar personal adicional. Muy recomendados.
Contáctenos
Ofrecemos una primera reunión de diagnóstico sin costo. Cuéntenos sobre su situación actual y le indicaremos cómo podemos ayudarle.
Calle 72 #54-31, Barranquilla, 080001, Atlántico, Colombia
Lunes a viernes: 8:00 a.m. – 6:00 p.m.